Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. NOTRE CONFERENCE SUR L'INNOVATION MANAGERIALE. Un rêve ? View. Les entreprises, les managers, les pouvoirs publics, les chercheurs en économie et en management, etc., ont jusquà présent porté lessentiel de leur attention à linnovation technologique. Là aussi, l’enfer est pavé de bonnes intentions. Le concept d'innovation managériale va connaitre le même type de controverse que celle que l'on a connue ou connait encore en ce qui concerne, par exemple, les "générations au travail" et les "soft skills". Dans un premier temps, une définition de l’innovation managériale en pratique sera donnée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *. 2008) ou «innovation managériale» (Damanpour & Aravind, 2012a) 1. Chaque fois, la catastrophe est la conséquence de la décision d’une personne (chef d’entreprise ou manager) qui ne tient compte que de sa réalité. Et elles ont totalement raison. Comme pour tout organisme vivant le rythme biologique doit être respecté et son mécanisme finement connu. L’innovation managériale, c’est oser se dire les choses et identifier les pratiques et les postures qui freinent l’épanouissement et la performance de l’ensemble de l’entreprise. Mais qu'entend-on par "innovation managériale" ? Il commence à en être de même avec l'innovation managériale : de plus en plus de personnes contestent le terme d'innovation au motif que le management a évolué depuis plus d'un siècle. Dans un premier temps, une définition de l’innovation managériale en pratique sera donnée. L'innovation managériale devient une manière de gérer la transformation en expérimentant de nouvelles formes de management qui incarnent les objectifs de changement. Une innovation managériale est un outil, une technique, une méthode de management, une structure, un processus, une façon d’organiser le travail qui présentent à un moment donné un caractère de nouveauté. A bien y réfléchir, il suffit de prendre le temps d'analyser toutes les innovations managériales passées pour prendre conscience qu'elles avaient pour but, soit de répondre à des attentes des entreprises (optimisation de la productivité, de la qualité et de la performance), soit à des besoins des salariés (confort de travail, réduction du stress...) mais rarement aux deux conjointement. Le concept d’innovation a connu plusieurs évolutions au cours de l’histoire et la littérature foisonne, en particulier depuis l’après-guerre, pour tenter de cerner cette notion . Des secteurs et des services fragmentés, séparés dans l’espace et des collaborateurs qui ne sortent plus de la petite bulle que constitue leur équipe n’a jamais aidé à innover ou à partager des idées. La conviction : L'envie de certains dirigeants, tels que Vineet Nayar ou Ricardo Semler, de vraiment et sincèrement miser sur le capital humain, soutenir et valoriser les énergies, les potentiels et les différentes formes d'intelligence (cognitive, situationnelle, relationnelle, émotionnelle) de tous les salariés ; L'inadéquation : Le constat de limites du management traditionnel qui n'est pas fait pour permettre aux entreprises d'évoluer et de se développer dans un environnement V.U.C.A. Les mots restent bloqués dans votre tête et votre corps se manifeste désagréablement… Que vous soyez conférencier, chef d’entreprise, commercial, en recherche d’une nouvelle activité ou autre, vous êtes amené à prendre régulièrement la parole. Mais un tel fonctionnement a pour effet pervers de détruire toute motivation et d’endormir l‘intelligence. Le bien-être au travail, un levier de croissance gagnant/gagnant ! L’innovation managériale: définition, contours, état des lieux et enjeux pour les collectivités territoriales. How does one improve and transform the Nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site. Or, l'étude de toutes les pratiques managériales innovantes que nous avons réalisée met en avant qu'elles ont pour particularité de répondre concomitamment aux attentes des entreprises ET des salariés. Pour ce faire, il est nécessaire d'évoquer en quoi la nouveauté se différencie nettement de ce qui est actuel ou passé. L article conclut sur l enonce de quelques pistes de recherche dans le domaine. Et si elle permettait d’augmenter vos ventes, de résoudre les problèmes, de motiver vos équipes, de construire des relations familiales seines…, Innovation managériale et performance globale. Effet de mode ou nécessité, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à vouloir s'engager dans des démarches d'innovation managériale. Pour réussir un tel projet d’entreprise, le rôle des managers est primordial. Innovation managériale et performance globale, un mariage de raison   L’innovation managériale et la performance globale de l’entreprise répondent à un double besoin. Plus une organisation est à l’écoute d’elle même et de chacune de ses composantes plus il lui sera facile d’ajuster en permanence ses actions. Le manque de ... La notion de nouveauté, centrale dans la définition de l’innovation, est ici retenue dans son sens le plus radical ou, en d’autres termes, au sens de « nouveauté absolue ». Ce qui compte n’est pas l’importance de la nouveauté mais son impact. Groupama parle de l'innovation managériale comme d'un accélérateur de transformation. et la maîtrise des risques sont adaptés à des environnement prévisibles et linéaires, ce qui n'est plus du tout le monde actuel ; Complexe : La division du travail ne permet pas d'obtenir des solutions qui pourraient être imaginées par la foule, des communautés... ; Ambigu : La vélocité des changements crée des paradoxes (respecter les règles et faire preuve d'audace par exemple) qu'il faut à présent savoir gérer. Si vous continuez à utiliser ce dernier, nous considérerons que vous acceptez l'utilisation des cookies. Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Tout d’abord, l’innovation managériale concerne une … Un besoin ? L’Innovation managériale, la définition d’un processus collectif Le dirigeant qui engage son entreprise sur cette voie, sait que la phase de changement sera plus ou moins longue et sera diversement appréciée par ses collaborateurs. Transformer son entreprise, c’est possible maintenant ! Puisqu'il n'existe pas encore de définition académique et partagée, nous vous en proposons une qui est le fruit de 10 ans d'accompagnement et d'études sur ce sujet : Cette définition, qui peut sembler bien longue pour certains, comprend plusieurs notions : Pourquoi s'engager dans un projet "d'innovation managériale" ? Cette vidéo a pour objectif de décrire l’innovation managériale en pratique. Selon un sondage réalisé en décembre 2017 par BVA pour Audencia, l'innovation managériale est perçue comme : Autre information intéressante, si 63% des dirigeants considèrent leur management innovant au sein de l'entreprise, cet avis n'est partagé que par 29% des salariés et seulement 53% des sondés comprennent l'intérêt de l'innovation managériale. Ce module a pour objectif de décrire l’innovation managériale en pratique. Pourtant, certaines compétences peuvent être transversales et utiles pour créer de nouveaux projets et augmenter la performance. Innovation “Innovation” is a critical element of the agency’s strategic goals as we strive to make every child college and career ready. Néanmoins, le terme « innovation » est souvent associé à la technologie, elle consiste à introduire une … En plus de leurs compétences techniques et de leur qualité de leader “humain”, ils doivent être entraînés à repérer les signaux faibles. La transformation managériale donne lieu à de nombreuses expressions aujourd’hui largement répandues en entreprise comme dans les cabinets de conseil et les médias. Puis une definition de l innovation manageriale est proposee. Managerial innovation – too often neglected in academic research, frequently ignored by companies, in favour of a more technical and technological innovation – is the central theme of this special issue of Logistique & Management. Se retrancher derrière un process implacable et dûment pensé est indéniablement d’un grand confort. En entreprise, il n’a aucune raison d’être brutal, sauf si rien n’est jamais fait au bon moment. 1. C'est pourquoi nous préférons utiliser le modèle de la Spirale Dynamique pour expliquer en quoi cette nouvelle culture, que nous désignons par le terme de "Coresponsable", se différencie nettement des autres cultures managériales. Dans un second temps, vous découvrirez des innovations managériales en pratique dans le monde, avec notamment de témoignages de Groupama et de la Française des Jeux. L’innovation managériale associée à la performance globale de l’entreprise ne peut pas, par définition, se statufier dans ses acquis. Innovation managériale : définitions et histoire. David Carassus. Tous les managers souhaitent être utiles, efficaces et appréciés de leurs équipes. o Tout ce qui modifie substantiellement la façon dont sont effectuées les tâches de management ou les structures Effet de mode ou nécessité, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à vouloir s'engager dans des démarches… Comment peut-on demander à des personnes ce qu'elles pensent de l'innovation managériale alors qu'elles n'ont vraisemblablement pas la même définition de ce terme ? Dans un premier temps, nous reviendrons sur la définition de ce nouveau concept de … L’innovation managériale ne peut se réaliser qu’en collaboration étroite avec les équipes et en ayant une parfaite connaissance de tous les flux qui animent la structure. L’innovation peut être à grande ou à petite échelle. La notion de "transformation majeure" sous-tend un changement significatif, sans qu'il soit pour autant disruptif, sachant que ce qui peut représenter un changement majeur pour une entreprise peut ne pas être considéré comme tel pour une autre. 1.1.1 Les caractéristiques de l’innovation managériale A travers cette définition, Birkinshaw, Hamel et Mol (2008) se positionnent, par rapport aux autres auteurs, sur trois caractéristiques de l’innovation managériale. Sauf si l'on clarifie avec plus de précision ce qui est nouveau. Mais il existe aussi d'autres raisons pour lesquelles les entreprises s'engagent dans des projets d'innovation managériale : Bien évidemment, compte tenu de ce qu'engendre l'innovation managériale, les entreprises qui s'engagent par dépit risquent de rencontrer de sérieux problèmes dans l'appropriation des nouvelles pratiques et l'incarnation des nouvelles postures. Une innovation managériale, par définition, est réussie lorsque est comprise par tous et qu’elle s’intègre naturellement. Innovation management is a combination of the management of innovation processes, and change management. Les différents essais de définition permettent d’ailleurs de com-prendre les transformations dans la compréhension et la concep- Leur force : être en capacité de détecter une variation de l’état de santé physique ou psychique des collaborateurs et savoir quoi faire précisément dans ce contexte. Définition de l’innovation managériale : o Elle possède un pouvoir sans égal de retourner une situation concurrentielle de façon spectaculaire et durable. Innovation management is the subject of ISO 56000 (formerly 50500) series standards being developed by … SEMAINE 3 - Le futur de l'innovation managériale Voici les 6 styles de management connus à ce jour : Pourquoi la crise Covid-19 va inciter la…, Pourquoi la crise Covid-19 va accélérer la…, Ce que la crise du coronavirus révèle des…, Conditions générales d’utilisation de LinkedIn, un moyen d'améliorer la performance économique (64%), un façon de faire travailler plus les salariés (61%), une manière de favoriser le bien-être (40%). Innovation managériale et performance dans l’entreprise, une dynamique sans fin. hal-02141968 Il est la référence à l’instant T et permet à chacun de partager les mêmes repères. SEMAINE 3 - Le futur de l'innovation managériale La nouveauté présente toutefois un caractère relatif ou « situationnel » Kentucky Academic Standards . Dans un second temps, vous découvrirez des innovations managériales en pratique dans le monde, avec notamment de témoignages de Groupama et de la Française des Jeux. D’un coté, on constate que de plus en plus […], Cliquez pour partager sur Twitter(ouvre dans une nouvelle fenêtre), Cliquez pour partager sur Facebook(ouvre dans une nouvelle fenêtre), Cliquez pour partager sur Google+(ouvre dans une nouvelle fenêtre). Mais contrairement à la tendance du management traditionnel, ce cadre-là s’ajuste en permanence pour rester utile et efficace. La peur : en réaction à de mauvais résultats ou une perception de danger à venir ; Le mimétisme : l'adoption de pratiques d'autres entreprises qui réussissent là où elles échouent ; La pression sociale : en réponse aux revendications externes (prendre soin de toutes les parties prenantes dans le cadre de la R.S.E.)
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